الملخص:
هدفت هذه الدراسة إلى قياس وتحليل أثر اليقظة الاستراتيجية بأبعادها كمتغير مستقل في إدارة استمرارية الأعمال كمتغير تابع في البنوك التجارية الأردنية، وتكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في الإدارتين العليا والوسطى في تلك البنوك، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل. واستخدم المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات وتكونت من (20) فقرة. وبينت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α≤0.05) لليقظة الاستراتيجية في إدارة استمرارية الأعمال في البنوك التجارية الأردنية. وقد أوصت الدراسة بضرورة زيادة اهتمام البنوك التجارية الأردنية لامتلاك مقدرات اليقظة الاستراتيجية، وبما يعزز من قدرتها على التكيف مع التغيرات البيئية بسرعة اللازمة وبشكل يشمل جميع أقسامها التنظيمية.
مشترك, أ/ مهند رياض محمد ديب موسى وأ.د/ فاطمة علي ربابعة. (2024). أثر اليقظة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال في البنوك التجارية الأردنية.. العلوم التربوية, 32(4), 327-356. doi: 10.21608/ssj.2024.399424
MLA
أ/ مهند رياض محمد ديب موسى وأ.د/ فاطمة علي ربابعة مشترك. "أثر اليقظة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال في البنوك التجارية الأردنية.", العلوم التربوية, 32, 4, 2024, 327-356. doi: 10.21608/ssj.2024.399424
HARVARD
مشترك, أ/ مهند رياض محمد ديب موسى وأ.د/ فاطمة علي ربابعة. (2024). 'أثر اليقظة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال في البنوك التجارية الأردنية.', العلوم التربوية, 32(4), pp. 327-356. doi: 10.21608/ssj.2024.399424
VANCOUVER
مشترك, أ/ مهند رياض محمد ديب موسى وأ.د/ فاطمة علي ربابعة. أثر اليقظة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال في البنوك التجارية الأردنية.. العلوم التربوية, 2024; 32(4): 327-356. doi: 10.21608/ssj.2024.399424